在“智创AI，聚势未来”的主题下，超级汇川广告平台于4月10日召开了平台年度代理商大会。作为大会的重要组成部分，电商及三方发展分会场聚焦AI智能投放、混合交付、协同生态与流量发展等重要议题，系统化地展示了平台在AI驱动下的产品、服务能力与垂类行业生态布局。
Part.01
重构增长逻辑
新时期，新增长，新混合交付
在AI驱动营销深度变革的当下，超级汇川正以系统化思路重塑增长路径。分会场开篇，超级汇川广告平台电商与三方发展部总经理潘岚带来了业务阶段性总结与前瞻方向分享。
她指出，新财年，平台将基于大模型构建数字化增长系统，持续提升客户服务能力，为生态伙伴创造更健康多元的合作环境。其中，针对增长提效，“以人为本”是内容突破的根本逻辑，平台将在围绕用户需求深度理解基础上，推动投放量与质的双维跃升；同时，在交付模式上，将横向聚焦服务商能力域、纵向围绕投放目标，全面推动“新混合交付”机制的落地。
过去的一年，超级汇川在与服务商协作中，沉淀出针对超级大客户服务的SOP，推动关键场景预算突破。服务商也逐步建立起对广告主理解、转化链路设计、流量策略的把控等能力。
面向未来，潘岚表示超级汇川将在内外渠流量、AI创新和智能投放方向持续发力，拓展“超级大客户”以外的新增长客群，构建更有韧性的业务增长结构。
Part.02
全链路定制化服务
打造全周期服务协同能力
“2024年是超级汇川在电商行业励精图治的一年。”超级汇川广告平台电商与三方发展部电商顾问姜雍在现场指出，这一年平台深耕服务，完成电商行业的市占转型，并通过高频创意覆盖推动视频素材显著增长。在这一阶段性成果基础上，平台已沉淀出一套覆盖全链路的大客户定制化服务模式，依次贯通投放链路、联合建模、素材转化率提升、流量与运营策略、Agent能力五大环节，形成系统化协同支撑。
服务商生态也在同步跃升。当前，集团服务商体系已实现生态扩容50%，在“内外双轨协同”模式下，平台正构建起覆盖全域的科学投放结构。此外，UD与超级汇川建立了联合招商机制，与数十余热门行业、上百家商家达成合作，通过成熟链路与完善流程，为代理商提供从渠道运营到能力赋能的全周期支撑。
姜雍强调：“新的财年，我们将在个性化目标牵引下，横向围绕服务商能力域，纵向围绕投放目标，持续优化内部流程，全面进入‘混合生态协同+投放均衡管理’新阶段，助力服务商降本增效、全面成长。”
Part.03
平台行业共振
AI智投，焕新电商
“未来的投放逻辑，不是靠经验判断，而是由AI驱动。”超级汇川广告平台产运部行业产品刘康指出，伴随AI智投系统上线，优化师正从执行者转型为策略制定者，平台也在搭建更智能的投放基础设施。
当前，平台已构建三项核心平台能力：AI智投作为优化师的“AI助手”，覆盖搭建、盯盘、优化全流程；高价值人群探索能力通过智能溢价提升ROI，适用于“投浅求深”“稳中取进”等场景；AIGC创作工具则提供图像生成、多尺寸改写、视频混剪、数字人口播等多形态支持，全面提升素材产能。
在行业能力维度，平台同步打造四大专属能力：
一是构建电商特征模型，预估更精准，通过AB实验显示，专属模型实现帮助转化提升+12%、GMV提升+5%，电商行业预估更好更准确；
二是DPA商品召回能力已具备，后续将强化低活用户的意图推理机制，强化用户付费意图的推理，实现从浅层用户触达到深度付费影响的跨越；
三是样式优化体系支持常规、优选、原生、互动等多预算适配，根据预算&场景&样式的动态匹配，为特定场景特定预算匹配特定样式，更好满足用户行为习惯，提升整体转化率；
四是结合大模型能力建立“理解-识别-指引”三步式自动化素材指导流程，提升内容质量与效率；努力实现专家知识指引大模型进行素材的生产，解放代理的生产力。
平台与行业双轮共振，正重塑投放系统效率，全面推动AI智投走深走实。
Part.04
智能关系重构
推进电商智能体生态建设
随着AI能力持续深化，超级汇川正加速从“工具型平台”迈向“智能伙伴”角色，推动电商从流量竞争迈入智能服务阶段。超级汇川广告平台AI产运部产品专家王媛表示，传统电商以用户主动搜索为起点，路径为“输入需求—点击—决策—下单”；而AI驱动的新链路则实现了“模糊表达—AI理解—动态推荐—智能决策—闭环交易”的全链路智能转化，用户从“浏览者”转为“参与者”，系统也不再是静态展示工具，而是具备预测和响应能力的智能助手。
围绕这一变革，平台聚焦Agent智能体的能力构建，明确“用户价值、品牌价值、运营价值”三重路径：在用户侧，Agent通过多轮对话与语义理解识别真实需求，提升粘性与转化效率；在品牌侧，系统可主动挖掘高潜用户并完成低成本承接；在运营侧，则通过7×24小时智能客服和自动化营销系统响应80%以上高频需求，释放人力资源。
在智能体生态搭建上，平台正从三大路径系统推进：其一，包含技术维度的平台搭建、灵活的智能体框架构建等，便于品牌灵活调用；其二，生态维度需要更多私域知识库、多模态数据的支持；其三，打造更强的数据闭环能力，支撑智能体的策略反馈和持续进化。
“AI正在重构电商：从流量竞争走向智能服务。”王媛表示，面对抢占智能服务赛道的战略窗口期，超级汇川将继续强化智能体基础建设，与合作伙伴共同拓展高效、长效的用户服务新范式。
Part.05
内渠电商流量持续进化
搭建高价值流量经营闭环
在流量成本持续攀升的背景下，超级汇川内渠媒体“UC浏览器”正依托自身核心场域优势，通过高价值库存的稳步积累与多元新场景拓展流量边界。正如超级汇川广告平台媒体业务部UC业务负责人王郗雨所言：“UC媒体侧将持续围绕用户全生命周期价值提升，系统化推进流量经营的精细化、分层化、闭环化。”
在场景布局上，媒体侧围绕开屏广告与Feed信息流双通道持续迭代策略。开屏广告聚焦用户首次触达，承担起拉动用户生命周期总收入的关键角色；信息流侧则形成“存量稳定 + 增量发力”的双线结构：在存量场景中，媒体商业化主打样式精细化渲染与动态交互策略，重点围绕“行业样式适配”与“点击互动”两大方向，不断优化既有内容的承接效率；而在增量场景中，则聚焦“发现”频道、“动态”频道、评论列表页等新兴流量入口，推动样式演化与流量结构拓展，拓宽高潜用户的触达路径。
为了提升投放效率与媒介价值，媒体侧还进一步构建了围绕用户生命周期的LTV最大化策略，通过“用户价值—广告匹配—广告形态—用户体验”的闭环链路，持续挖掘高潜用户在不同阶段的转化增量。同时，媒体商业化将在原生场景与激励场景上同步发力，结合多业务目标、多模版玩法与多类型广告接入，释放更丰富的流量承接能力。配合媒体内容生态延展，UC也将在“非标资源”与“搜索路径”两侧持续布局。
此外，在高价值流量生态建设上，王郗雨提出了由“Top媒体流量矩阵布局”、“优质流量挖掘”与“全链路产品策略建设”构成的三角模型。其中，前者聚焦媒体健康运营，夯实用户生态；中间环节强调流量商业价值评估，提升转化效率；底部则从链路优化、物料供给、场景覆盖、数据建设四方面系统发力，推动策略产品一体化落地。
站在AI驱动电商体系全面升级的关键节点，超级汇川在电商及三方发展分会场所展示的，不只是平台能力的进化，更是系统思维的迭代。从投放逻辑的智能演化，到服务机制的协同扩容；从素材与人群能力的持续深化，到流量生态的多元布局，平台正在与服务商、品牌客户共同完成从“工具”到“伙伴”的角色跃迁。
面向2025，超级汇川将继续以技术为底座，以生态为核心，在AI商业时代的新浪潮中与生态伙伴携手前行，开启高质量协同增长的下一个周期。